排单人员在接到客户定单后，必须明确两件事：一是客户所有要求，如用纸配方，分切尺寸、层数、订单数量及交货期。二是自身具备交付的条件。为了方便说明，临安礼品包装盒，小编总结为“三大生产排程前置基础”，缺少这些，就是空中楼阁，水中月镜中花。1. BOM与工艺流程有了产品结构才能进行订单分解，知道任何一个制造任务可分解为几步，以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具。2. 订单交付条件很多企业简单的只考虑一个订单交期，这是远远不够。我们至少还要关注送货路线，尤其是小批量订单的时候，不考虑送货路线就会造成物流成本偏高，这是显著的“按下葫芦起了瓢”；还有就是要考虑订单交付，对于大订单来说，客户要求分批次交付或多地址交付的，一次生产完成，会占用大量的成品库存空间，也会掠夺其它订单的生产时间。3. 企业资源能力包括“真实”的库存情况、设备产能负荷。这里要注意的是，很多企业存在库存不准确、库存占用不明确（如上一订单已经占用但未领用的库存，下一订单又把这个库存算了进去），博思通ERP软件专门有一个库存预留模块，一键勾选，总库存、可用库存在导入订单时就可以实时同步。杭州彩印箱厂家
杭州恒源严格遵循ISO9000质量管理体系，并结合客户的特殊要求制定了质量奖罚规定，做到与经济挂钩。但我认为，这样做的目的不是为了罚员工，而是要给他们施加一种压力，一种时刻保证产品质量意识的压力。
为了防止“扯皮”现象，杭州恒源还做到了产品质量的数据化管理。每天，召集生产人员和品质管理人员召开生产例会，品质管理人员全部到场，把当天车间里出现的质量问题列出来企业，做好记录，订做礼品包装盒，形成数据化管理。再加之公司的品质管理人员都是直接从车间里抽出的，一般都具有两三年以上的生产经验，对产品比较了解。处理问题会让各个部门心服口服。
由于印刷企业一般采用记件制，导致一些员工只注意速度，忽视了产品质量，所以在检验工序中，品质管理部门会根据生产报表来规定检验时间，让品质管理人员把重点放在检查产品质量上，而不是检测数量上。
从公司的角度来讲，质检人员是“保姆”，是一个高素质的“保姆”。如果把产品质量、客户投诉和员工工资捆绑在一起，就可以让质检人员主动参与到生产中去。杭州彩印箱批发
套色印刷简称套印，在纸箱印刷中是到的一种方式，但也因此会出现很多的问题，基本上我们都说是套色不准。
而很多的使用者在面对这种问题时，都会说是机器的精度不够。这样说也没什么不对，但也只是说到了其中一点。
套印不准的具体表现是什么？
套印不准涉及到很多方面，定制礼品包装盒，包括印版质量、纸板质量、进纸因素、压力调整、机器精度以及故障等很多方面。
主要表现为：
1.在单一纸板上面出现：周向套印不准、横向套印不准、周横向套印不准三种形态。
柔版具有弹性，当印版安装到滚筒上面，订制礼品包装盒，印版沿圆周方向会发生弯曲变形，而轴向方向几乎不变形。对于印刷要求较高的印品，应该在制版阶段就给以补偿。
临安礼品包装盒-恒源纸箱-订制礼品包装盒由杭州恒源纸箱厂提供。杭州恒源纸箱厂坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支高素质的员工队伍，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。恒源纸箱——您可信赖的朋友，公司地址：浙江省杭州市八大区，联系人：朱经理。
